经过端午假期的适当放松，泰华集团精英管理者满血复活，积极投入到为期3天的阿米巴培训中，开启了新一轮的实战演练。为深入洞察集团及房产、建筑、物业公司在阿米巴运营中存在的问题，并解决阿米巴经营实践中的疑惑，本次培训改变以往集团和三大公司管理层成员齐聚一堂的授课形式，和英咨询资深讲师团队的四位老师亲自带队，深入集团及各公司中了解阿米巴实际推进情况并进行精准培训指导。

本次培训内容以部门职责梳理和阿米巴经营模式之薪酬绩效体系建设为主，在授课形式上由“个别+整体”、“白天+晚上联合作战”的模式，使培训力度大大加强，培训成效显著提高。

6月28日、29日，和英老师们带队深入集团、房产、建筑、物业各公司进行一对一专项指导，重点对企业阶段性问题集中梳理，对部门职责报表的实际运用进行深入研究。培训强调了部门职责梳理，构建合理高效的阿米巴组织架构的重要性，并就上期布置作业进行现场一对一辅导点评。老师们在肯定亮点的同时，更一针见血地指出问题所在，指导大家合理利用方法与工具，提高分析问题和解决问题的能力，并有针对性地提出有效改善案例。参会管理者全情投入、思维活跃、踊跃发言，就具体问题探讨解决方案。董事长更是在百忙之中出席了两个晚上关于部门职责梳理的专项培训，并对此次阿米巴实战做出激励动员，强调作为一名管理者要用学习全方位武装自己，不断提升思维，清晰认知自己所处的位置，扩大自身责任，在科学的机制体系下，带领团队发展，让泰华平台优势利用最大化。

6月30日，集团各中心及房产、建筑、物业公司分别就阿米巴经营模式之薪酬绩效体系搭建开展讨论学习。企业管理制度之首是哲学制度，经营者应用之首是会计制度，员工关心指数之首是薪酬制度，在企业经营管理众多规章制度当中，时刻牵动员工大脑神经的莫过于薪酬制度。对此和英老师们分别根据不同公司的实际情况搭配不同薪酬绩效方案进行详细分析，并提出运用马斯诺需求，贯彻“以人为本”的阿米巴核心经营理念，在企业内部让人人成为经营者，做好团队激励管理，指导学员从了解人性到经营人心。在经营人心中除物质激励外，更多的应是运用好精神价值，学习成长，荣誉鼓励，能量提升，情绪辅导，家庭生活等其他方面的阿米巴激励机制，以此激活人心，凝聚人心，激励员工全面成长，最终实现泰华集团薪酬绩效体系建设在实际落地过程中不断精细化、专业化。

这场聚焦了集团及三大公司鼎级管理思维的培训，在大家的热烈讨论中结束。培训的结束，并不代表学习的结束，参会成员们仍旧在三两成群地研讨消化新知，交流碰撞，丝毫不觉疲惫。通过对阿米巴经营模式的一次次实操演练，大家逐渐开始从错综复杂的企业问题中抽丝剥茧，学习如何科学系统地解决实际问题，泰华人从身到心、从量到质、潜移默化的改变，来自于阿米巴变革的力量。这种改变让我们从拥抱变革的思维碰撞中汲取能量，为泰华未来发展助力。