泰华战略、雏鹰班培训圆满结束

赋能战略落地，强化绩效管理，激发组织活力。2020年9月26-27日，泰华战略、雏鹰班主题培训在集团六楼会议室顺利开展。本次课程诚邀国内权威人力资源管理专家、企业并购整合高级咨询顾问徐沁老师莅临格局屏天下，采用视频授课的方式，对《以战略绩效提升为导向的组织发展体系》课程进行深入解读，为拼搏奋进的泰华人分享了成功企业进一步走向成熟的“秘密武器”，锻造企业持久竞争优势的条件，使组织在跑步中变队形，使员工在发展中成长。

徐沁老师以深厚的理论功底和丰富的实战经验，采用举例论证、视频解析等方式，以疫情后国家与产业的变化为起点展开论述。并从企业战略、组织、人的黄金三角组合；现代人力资源管理如何打造组织能力；中高层管理者能力激活，构建事业共同体；创建团队的管理打造等五个部分内容进行系统解读，与大家共同探讨切合企业经营管理现状的现代化道路。

在第一天的课程中，徐老师主要从对企业发展规律中战略、组织、人等相关管理要素的变动规律结合实例进行论述，特别提出逐渐搭建管理体系，建立管理品牌的系统管理个性化理念。其次在如何构建一个有效的人力资源的规划中徐沁老师给出总结：第一，企业要对现有的人力资源需求进行精准分析；第二，在人力资源的规划中发现人员短缺，先是考虑用一些管理体制进行工作的再设计和优化；第三，人才空缺需要考虑外部招聘和调岗晋升时，要有科学的方式让调整变得“顺滑”无阻。

在第二天的课程中，徐沁老师详细为大家讲述了管理者的作用与价值，管理者效能是什么，管理效能的公式，管理效能的发挥，组织管理的发展趋势，以管理效能为基础、实现管理体系的高效低风险，管理者不同阶段的成长面临着不同的价值等内容，并辅以各种实际案例来分析解释了如何发挥管理者效能等问题。

通过学习以战略绩效提升为导向的组织发展体系等相关内容的先进理念和经验做法，参培人员纷纷表示感悟收获良多，时代变化日新月异，时刻面临考验和挑战，要不断提升自我、发展自我、完善自我，以所学理论知识付诸实践，激活自身潜力，助力企业构建能抵御环境危机和市场巨变的经济型组织，赋能泰华更大的发展空间。