聚焦质量品质提升，筑牢安全生产防线

泰华建筑公司召开“质量月”启动会

9月3日下午，泰华建筑公司召开“质量月”活动启动会，公布了泰华建筑公司质量月活动方案，并且对新《安全生产法》进行宣贯，报告了最近公司和个人取得的突出成绩，对八月份联查进行总结。泰华集团总裁郭连振、建筑公司经营班子、总包项目经理、建筑项目经理以及全体员工共80余人参加本次会议。会议在洪亮的企业文化宣读、安全宣誓声中正式开始。

第一项：全面提升质量水平，推动建设质量强企

泰华建筑公司今年“质量月”活动主题“为拥抱数字变革，夯实管理基础，推动质量创新”。希望通过“质量月”活动的开展，贯彻新的质量理念，强化质量意识，夯实工程质量管理基础，促进工程品质提升。围绕公司“做高质量可持续发展的百年幸福企业”的企业愿景，坚持以质量第一为价值导向，充分发挥“质量月”活动的平台作用，增强公司全员质量意识，规范质量管理，促进质量创新和技术革新，落实质量责任，夯实高质量发展基础，营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围。

第二项：落实全员安全责任，助力企业安全发展

安全管理部经理毕艳涛对新修订《安全生产法》进行宣贯。9月1日，新修订的《安全生产法》正式施行，这是继2009年和2014年后的第三次修改，是贯彻落实上级关于安全生产工作重大决策部署的重要举措，是防范化解重大安全生产风险、建设更高水平平安中国的有力保障。此次安全生产法修改力度大、涉及条文多。发力学法懂法，才能更好守法用法。良法促善治，顺应新时代新要求，聚焦人民群众新期待，新修改的安全生产法亮点多、措施硬。广而告之、推而学之、懂而用之，必将为安全生产工作提供有力的法律武器，为爬坡过坎提供强大的内生动力。

第三项：开展项目月度联查，强化责任狠抓落实

泰华建筑公司副总经理梁振原对八月份月度联查情况进行通报。泰华建筑公司积极贯彻落实集团指示精神，“完善联查机制并有效执行，建立有检查、有记录、有整改、有跟踪、有考评的闭合联查管理机制。”联查工作由泰华建筑公司总经理刘建海亲自组织，领导班子成员带队，四个部室参加，对十四个在建项目的安全文明劳务管理、施工进度工程质量、工程资料施工日志、综合管理甲供材等进行全面检查。要求严格落实公司各项管理制度，明确各级管理人员职责，杜绝与消除各种安全、质量事故的发生，重点对危大及超危大工程、备案人员在岗履职、施工日志进行了专项检查，针对联查发现问题隐患，对有可能影响公司资质的严重问题进行通报并要求整改。会上，梁总再次强调了《建筑总字17号-甲供材管理办法》、《建筑总字第4号-关于创优履职被处罚等管理规定》、《建筑总字第5号-关于加强各项目工作日志规范管理的规定》三项管理制度落实的重要性，要求加强对制度的学习落实,熟悉和掌握制度要求,认真履行工作职责,将各项制度落实到业务活动中去。

第四项：坚定不移担当有为，争先创优比学赶超

近日，我公司被河北省建设工程招标投标协会评为“2020年度诚实守信招标投标单位”，被衡水市建筑业协会评为2020年度“衡水市建筑业先进企业”，公司已连续多年获此殊荣；同时，时立志、刘建海、韩寿鑫被评为“衡水市建筑业优秀企业管理者”；王彦航被评为“衡水市建筑业优秀总工程师”；荆伟、马国刚、史学华、荆伟、杨杰被评为“衡水市建筑业优秀项目经理”。

荣誉的获得是全体领导和员工共同奋斗的结果，在建筑业日趋严峻的形势下，衡水市建筑业先进企业的评选要求却在不断提高，泰华建筑公司在施工产值、企业纳税、工程质量、安全管理、重诺守信等评选指标中均展示不凡。能够再次跻身先进企业，表明了泰华建筑公司实力和品牌在衡水市建筑业的位置，泰华建筑公司将以此次获奖为契机，进一步强化企业管理，凝心聚力、开拓进取，为衡水建筑业的持续发展贡献力量。

第五项：以业绩诠释忠诚，凭能力成就担当

泰华建筑公司总经理刘建海对本次会议进行总结，并且对建筑公司组织架构调整后的工作思路进行汇报。六月份，告诫大家做好本职工作是最大的聪明和智慧；七月份，号召大家正确的去学习、正确的去理解，正确的去运用组织框架改革的成果；八月份，要求大家以生产工作为中心，重点保障学校和公建项目，维护建筑公司资质，解决历史遗留问题。刘总介绍、强调和安排了六个方面的工作：

首先，介绍了泰华建筑公司组织架构优化思路和过程，架构调整是不断自我完善和精进的过程，工作能力和工作态度在最大程度上决定员工升迁和去留，我们要以架构调整为契机，提升履职尽责能力，勇挑重担，推动公司健康高速发展。

其次，重申了项目备案人员岗位职责与法律风险，项目经理是项目安全生产第一责任人，对工程进度、质量、安全、成本进行有效的监督和管理；技术负责人、安全员等也同样负有不可推卸的相应职责和法律风险，所有备案人员都要依法规范工程项目的建设实施，保证公司健康发展。

第三，学校和公建项目工期紧任务重，泰华建筑公司勇担重任，在各部门的大力支持和项目部的精心组织、积极协调下，克服重重困难，各项工作有序推进，施工任务取得了阶段性成绩。

第四，遗留问题处理要尊重历史，实事求是，充分考虑问题产生的原因，理清脉络原委，分步化解，有序推进，相关部门要高度重视，积极协调配合，保证全面清理，妥善解决。

第五，泰华建筑公司要建立开明开放，积极向上的，以党建引领，凭业绩说话，黑白分明、奖罚到位的企业文化；建筑人要做谦虚低调有内涵的泰华人；泰华建筑公司要打造忠诚、干净、专业、担当，敢打硬仗，能打胜仗的铁军队伍。凝聚榜样力量，用行动诠释忠诚与担当，号召全体员工学习张涵、白卫东同志爱岗敬业、专业担当、使命必达、热情服务的工作精神和工作态度，为公司添砖加瓦、保驾护航。

第六，“百年泰华路，初心映江山”，建筑项目经理是泰华的脊梁，与泰华共发展，不忘初心，不忘本色，方得始终；“泰华重器，兵家必争”，总包项目经理是泰华最宝贵的财富，是金子总会发光，愿大家在更大的舞台创造更辉煌的业绩；“成就项目就是成就自己”，各个部室做为职能部门，要为项目做好服务与支撑，要对项目进行监督与检查。

刘总把“一竖两点，情字浮现。赤子的心，青山看见。”送给参会建筑员工，同时用“我心光明，斯复何言”自勉。