3 月 8 日上午，建筑公司在集团三楼会议室召开经营业绩分析与改善报告研讨会。建筑公司运营班子、各部室负责人、各总包项目经理出席会议。会议由建筑公司总经理助理韩寿鑫主持。会议首先由韩总对《建筑公司 2020 年 1、2 月份经营业绩分析与改善报告》，分别在 1、2 月份经营成果与分析、工作亮点展示、疫情影响及应对措施、3 月份工作计划四个方面做了详细的汇报。

建筑公司运营班子、各部室负责人、各总包项目经理，分别针对报告内容提出了建设性意见和建议：

1、明确建筑公司 2020 年度各项工程创优计划；

2、注重产值、利润、回款等各项经营数据的分析与改善，同时，各项经营数据要保证准确、真实、实用，最终，对公司整体经营工作起到统领和指导意义；

3、经营管理部认真收集、整理、分析、改进经营成果和数，完善工作思路和方向指引；

会议最后，由集团公司副总裁兼建筑公司总经理时立志，做重要工作部署：

一、强化会议体系建设，精准部署、高效落实1.健全建筑公司会议管理体系，做到有决议、有结果、有责任、有监督、有落实、有考核。

二、推进项目目标责任制，提升市场开拓能力

1、项目目标责任制将作为 2020 年的一项重要工作。利润指标、管理指标等全面以项目为核心，通过责权利的优化，促使项目经理负起全面责任和经营意识，打造一批极具战斗力的项目总团队。

2、建筑公司以效益为目标，以市场为导向，以全员开发激励机制为抓手，全面提升公司市场开拓能力，严格落实、超额完成市场项目获取的年度指标。

三、用经营模式创新，提高核心竞争力

经营管理部组织明确制度、流程和专项激励机制，用市场竞争原则，强化各部室、各项目部全体人员的经营意识、危机意识、竞争意识。压力传导、信息传递，激发全员自我学习、自我提高、自我创新的潜力。

四、打造安全、质量长效管理机制

严格内部基础管理，建立严格的安全施工、质量责任长效机制，把硬性的规范和标准贯穿到施工流程的各环节，抽查联查贯穿到工作的全过程。做到更细、更实、更到位，落实监督、激励、考核，发现问题处理问题绝不手软。

最后时总重点强调，按照集团总体安排，必保全员营销目标；瞄准以雅清苑为代表的交付项目，集中精力、攻坚克难，确保交房；全面优化团队建设，中高层带头，全员参与学习型组织建设，学习分享促进，打造开明开放、积极向上的泰华氛围，拥抱革新，迎接未来。