从精研好产品好服务到与城市共生长，泰华始终秉承品牌初心，在衡水生根发展，为城市脉动创造真实价值。今年泰华地产在新的市场形势下，为更好的迎接挑战、把握机遇，于3月21日下午开展了新机制落地培训、任务书签订及成就共享协议签署工作，地产公司经营班子、各职能部门负责人，悉数参加。

转变思想 拥抱变革

集团公司总裁郭连振在培训开始前讲话，他提出了几点要求：

1、地产公司面临体制、机制的重大变革，我们要以新面貌面对新开始，做到主动担责，自我驱动。

2、今年的主要任务是要找到适合泰华发展的阿米巴经营模式，以房产营销为主，运营模式为基础，项目为中心，既要将财权和人权下放到一线，专事专开，又要将问题控制在最小的范围内。

3、要做到项目节点和管理的高效就要有严格的考核、评价机制，将制度落到实处，一个高效的团队一定是把每个人的潜力发挥到最大的团队。

4、体制的改变对领导者要求相对较高，我们最终的目标是打造高效的自运转体系，在这个过程中要转变身份，更要转变思想和态度，要有责任，有信念，带领大家迈向更好的台阶！

年度首次新机制落地培训

为进一步宣贯、解析新的组织架构、成就共享机制，泰华不断学习，创新改进，统一思想，主动谋划、积极思考，切实抓好当前工作。2020年度首次新机制落地培训工作在热烈的气氛中展开，培训主要围绕两个主题：一、在当前形势下，根据企业发展全面贯彻阿米巴经营哲学及各层级人员角色转变与定位；二、宣贯、执行落实新组织架构、成就共享机制和跟投机制。

签订年度经营目标责任书

经营目标是年度重点工作之一，责任书的签订将为今年公司经营改善、管理提升，起到积极推动作用。结合集团下达年度任务，层层分解，签订责任书，做到责任、措施、人员落实到位，以确保各项任务指标的圆满完成。集团公司总裁郭连振分别与区域公司、事业部受约人代表签订了年度经营目标责任书，对经营指标、运营指标、管理指标做出了明确规定。

签署各项目成就共享协议

为确保2020年地产公司各项管理目标及工作指标高效、顺利完成，确保公司各项战略的稳步推进、落实到位，做到事事有标准、事事有人干、事事有人管，事事有改进，在管理中不留空白。此次签订的项目成就共享协议，详细规定了各项工作的节点指标，明确了相应的奖惩机制，充分调动员工积极性，促进各项目工作的开展。

拥抱变革 成就共享。

泰华将从严要求自身，自觉自律，加强监督管理，勤勉谦卑，永葆创业心态，勿忘初心，砥砺前行，拥抱未来，服务美好生活。