6月12日、13日,由中建协孙德强主任带队对泰华锦业建筑工程有限公司质量管理体系进行了外审工作,集团副总裁、建筑公司总经理时立志及经营班子成员、建筑公司内审员全部参加。

外审内容为建筑公司各部室及雅清苑项目的体系运行情况,最后由外审组老师与建筑公司经营班子共同协商，对建筑公司体系运行建设提出以下建议：

1、抓住建筑业高质量发展的契机,提升建筑公司经营团队的管理能力。面向市场,提高自己的应变能力:面向业主和客户,提高自己的价值创造能力;面对竞争,提高自己的核心能力,泰华建筑作为衡水本土的老牌建筑公司,要利用自己的品牌影响力,建立自己的专业管理团队,建造更多一流品质的工程

2、抓好质量管理体系建设的标准化运行,做到高效管理,使管理能够系统化,机构化,形成管理的闭环,加强对竣工工程的复盘总结,认真总结项目管理过程中出现的问题,提升团队的管理能力。

3、以项目为核心、重心、中心,项目管理是建筑公司盈利的基础,项目管理要以综合效益为中心,工期进度为主线,技术安全为保障,同时也要对施工成本建立考核机制。加强自主创新能力和对现场材料浪费等现象的处罚力度,施工成本节约从小做起。

4、受当前疫情影响,国家经济形势低迷,我们要利用好这个时期。对内要苦练内功,加强建筑公司人才体系的建设工作,提升建筑公司经营团队的管理能力,打造“忠诚,干净,担当,专业”的队伍:对外我们要合作共赢,在寒冬来临之际。我们要学会抱团取暖,取他之长补已之短,实现人利益最大化。最后外审组组长孙德胜主任宣布泰华锦业建筑工程有限公司体系运行工作符合标准要求，通过外审组的审核。