学华为管理智慧 悟变革创新之道

华为作为国内企业学习的标杆，其优秀管理模式打造了一支具有超强战斗力的狼性团队和极具责任心、领导力的干部队伍，其管理理念和制度创新对企业发展具有较强的实践借鉴意义。泰华集团在蓄力变革腾飞的关键时刻，有幸邀请到原华为高管、北京大学特聘教授杨少龙老师莅临现场，为我们深度解读华为从土狼到雄狮演变历程中的经营管理之道。

8月29日——30日，为期两天的《华为：制度决定命运》主题课程在集团六楼会议室正式开课，集团“鹰才计划”战略班、雄鹰班学员共计80余人，统一着班服参加了此次培训。上午8：30，战略班、雄鹰班全体学员在宣读完泰华企业文化以及阿米巴六项精进的晨课后，正式进入培训阶段。

杨少龙老师以其在华为工作八年的亲身经历感悟为起点，通过大量详实的数据以及真实案例，带领大家从华为的前世今生、任正非的人格魅力、狼文化落地四大法宝、培养干部的八项措施，到华为基本法和制度创新、华为组织变革和人力资源增值体系，再到最后的任正非的创业心得、著名讲话实录解读等内容，将华为多年来的发展变革以及管理制度经验，进行了全方面多层次阐述，内容丰富且有针对性。

在培训期间，董事长李春岗在百忙之中亲临现场激励到场学员，并发表重要讲话。在讲话中，李董首先强调了学习的重要性，勉励泰华人要常怀学习之心，坚持修炼内功，提升学习转化力，将学习理论知识快速转化并及时用到实际工作中，在不断成长突破的同时，助推企业向前发展；其次，战略班、雄鹰班学员作为集团各企业板块领头人和中流砥柱，要树立大局意识，善于从全局高度出发，用长远眼光看问题，各子公司各行业之间要加强沟通，熟悉各版块业务，站在企业发展的高度驱动自己不断进步。第三，要对标行业领先企业，找寻对方的优势，进行充分学习实践，借力前行，努力实现企业健康、快速、可持续发展。

通过本次的培训课程，参训学员们纷纷表示收获了许多关于企业管理的智慧，杨少龙老师毫无保留的分享也帮助大家更好地总结汲取华为管理精髓，今后要把学习成果与工作实践相结合，牢记董事长的勉励，在工作中不断改进方法、提高自我管理水平和执行力，更好更快地助推泰华像华为一样突破与成长。