全力冲刺 奋力攻坚|泰华集团十月份升旗仪式顺利举行

金秋时节，惠风和畅。10月12日，晨光照耀，泰华集团中心全体员工及市区各子公司总经理和副总经理在集团办公楼前齐聚，列队整齐，仪容严整，共同见证那面神圣的五星红旗与朝阳共同升起。

上午8:00整，升旗仪式正式开始，3名护旗手迈着铿锵有力的步伐，护卫着鲜艳的五星红旗昂首行进至国旗台前。伴随着激昂雄壮的《义勇军进行曲》，主旗手奋力展旗，鲜艳的五星红旗冉冉升起，全体人员肃穆而立，满怀崇敬之情向国旗行注目礼，爱国主义情怀在每个人心中激荡。随后在企业文化的宣读声中，泰华旗徐徐上升，全体员工企业自豪感油然而生。

升旗礼毕，泰华集团总裁郭连振发表国旗下讲话。郭总表示，时间飞快，转眼已深秋，在这个收获的季节里，我们取得了可喜的阶段性成果。房产销售额同比增长一倍以上；建筑狠抓进度，严保质量，倒排工期，力争年度在建与公建项目顺利交房；物业在持续推进老旧小区改造项目上取得了利好成效，收获了广大市民高度认可。与此同时园林、教育、科技、大健康等板块也在资源整合和经营改革中实现跨越式发展。成绩的取得，离不开每一位泰华人的全力以赴。在当下正如火如荼进行的全员营销百日冲刺中，各公司、各单位要要认清当前形势，从思想上转变认识，充分发挥主观能动性，始终保持永不懈怠的精神状态，始终保持一往无前的奋斗姿态，始终保持舍我其谁的使命担当，上下同心，苦干实干，紧跟集团步伐，瞄准年度既定目标任务，全力备战，赶超目标。

郭总在讲话中还强调，第四季度任务依旧很艰巨。一是阿米巴改革推进情况，目前正处在一个相对“深井区”，各公司推动情况略有不同。变革彰显着企业无畏前进的决心，我们要坚定不移地落实董事长的机制变革思想。在10月份各公司各单位要进行回头看——深入落实阿米巴复盘工作，一切从“解决问题，攻破改革难点”出发，确立适合本板块的可实施、可落地的阿米巴生态运营模式。切记，真正有效的变革不是一蹴而就的，而是一个不断精进、持续完善的过程。我们变革的最终目的是要实现一种应对市场更高效、更顺应我们文化需求的管理模式，让阿米巴机制在泰华生根发芽，有序推进各项工作，让泰华的管理机制为经营能力保驾护航。二是严格把控质量。质量是企业生存的生命底线，是提高顾客满意度的重要保障。我们集团目前正在紧张筹备关于房产、建筑的质量管理体系建设。要求各级领导干部要事必躬亲去一线解决实际质量问题，切实把控与质量相关的从设计到成本、采购、工程、现场管理等全过程的细节，做出好产品。尤其针对即将交房的项目，时间紧，任务重，我们要坚定信念，奋力前进。同时在思想上对客户充满无限尊重和敬畏，才能不断增强品牌影响力，才能稳中求发展。三是不断强化组织廉政教育建设，心存敬畏，守好谨慎用权的底线，恪守职业操守，全力配合监事会对违规违纪、破坏法规制度，踩红线，越底线，闯雷区的行为，要坚决严肃查处。

总之，在第四季度经营中，我们要继续争分夺秒，努力奋斗 ，学习董事长做事业坚不可摧、不抛弃不放弃的精神意志，真正提高解决实际问题的能力。展现我们泰华人超强团结力、行动力的时刻到了，坚信大家在10月份的艰苦奋斗中能再接再厉，决战决胜第四季度，为推动集团高速发展做出更大的努力和贡献。